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仲良し倶楽部じゃ
ダメじゃない!

責任者は嫌われないと
会社は大きくならない!

誰に何を嫌われる。

大切な仲間に
大事なスタッフに
厳しい嫌われ方!

このご時世に、
スタッフ仲間に
好かれようと必死に
もがく経営者はNG。

好かれようと努力
するスタイルは、
何年か先に、
スタッフ仲間に
嫌われる可能性大。

当然…何年か先は、
会社の衰退が
予想できるからです。

経営者の
好かれようとの
自努力の背景には、
スタッフへの甘やかしや
伝えたいことへの
遠慮など無意見がある。

分かりやすい方程式。

経営者が好かれようと
すれば会社は衰退。
経営者が嫌われることで
何年か先に勝ち組。

マネージメントの
正しい定義は厳しさである!

厳しい教育を
嫌われることを
恐れずマネージメントに
徹することが重要なんだと。

スタッフ仲間を
本当に大切に思うからこそ、
何年か先には、
必ず答えが出ると信じて、
今日も嫌われるスタイルで
仕事に向き合って
いかなきゃっ…

優先すべきは、
まずは、
自分に厳しくから
始まります☆彡